«Цифровая трансформация не ограничивается софтверизацией. Одной из важнейших составляющих цифровизации является возможность объединять усилия для внедрения цифровых моделей. При этом сотрудничать могут представители различных отраслей.

Например, операторы связи могут найти много полезного в наших структурах и наоборот. Мы имеем развитую сеть, которая на сегодняшний день охватывает почти все районы Петербурга. Сейчас мы присутствуем в 77 % города, а через год этот показатель достигнет 100 %. Компания «МегаФон» и другие операторы могут использовать нашу сеть светильников для совместной работы и взаимовыгодного сотрудничества, в том числе – для запуска корпоративных сервисов.

Коллеги предлагают системы управления на базе LoRa (LongRange) или NBIoT (NarrowBandInternetofThings). Мы предлагаем размещение датчиков на светильниках. Благодаря этому могут появиться совсем новые сервисы – сбор информации с датчиков, видеонаблюдение, замеры шума и так далее. Пока это лишь потенциальная возможность запуска совместных проектов, но технологии для ее воплощения в жизнь есть.

Подобное партнерство видится нам перспективным в том числе потому, что с компанией «МегаФон» мы сотрудничаем свыше десяти лет. «МегаФон» для СПб ГУП «Ленсвет» – это универсальный оператор связи. Через GSM-каналы, в качестве резервных, осуществляется защищенная передача данных для управления 2500 объектами наружного освещения и архитектурно-художественной подсветки города. Через VPN-каналы оператора осуществляется управление головными пунктами питания по оптоволокну, организован доступ к сети Интернет, мобильная передача данных, цифровая телефония. Поэтому в наших планах – долгосрочное продуктивное взаимодействие, направленное на цифровизацию работы предприятия.

Другой, уже реальный пример – наше сотрудничество с ИТМО. Мы совместно работаем над планированием реконструкции и нового строительства в Северной столице не на 2-3 года вперед, как делает сейчас бюджет: мы создаем стратегию 2030 и 2035. Студенты направления дизайна и урбанистики изучили, сколько людей живет в том или ином квартале, собрали статистику в сети, данные по преступности и т.д. Затем они создали специальные алгоритмы, которые позволяют выбирать, где именно стоит строить тот или иной объект в зависимости от выбранных параметров.

Раньше мы планировали строительство осветительной системы лишь на 4 года, а теперь, благодаря сотрудничеству, на более длительный срок и даже можем аргументировано отказывать активным гражданам, которые пишут жалобы. Теперь можно просчитать, что мы будем строить в 2025 или 2028 году, выделить на карте освещенные и неосвещенные объекты по районам, категориям зданий и т.д. Кроме того, это экономия ресурсов и для нас, и для города – мы стараемся согласовать с администрацией Петербурга свои планы развития, чтобы не выходить на один и тот же объект по несколько раз.

Сдерживающим фактором нашей цифровизации является отсутствие стандартов или хотя бы рекомендаций по выбору того или иного решения. Так, сейчас электронный документооборот объединяет все структуры и в том числе – Администрацию города. Нам это направление тоже интересно, до недавнего времени мы не знали, какое решение выбрать, чтобы не тратить лишних денег и не пришлось потом менять систему.